黄河集团在企业管理过程中，主要突出 “制度文化管理”和“诚信经营管理”。制度文化管理就是以制度文化为切入点，强化各项制度的执行力，集团企管部每年要对上百种规章制度进行修订完善，突出“科学、明确、严细、协调”的管理理念和“安全是生命之本，安全是幸福之源”的安全理念，并贯穿在企业管理的全过程。本项管理方法已在多年的管理实践中得以证明，收效甚好。
    近几年，在企业均面临金融危机时，黄河集团同样面临着生存与发展双重压力，但仍然信守企业“诚信立业，良性发展，尊重共赢”的经营理念，积极筹措资金组织税款按时入库，在乌海市财政收入得不到保障的关键时刻，企业重申不能因企业面临困难而拖欠税款，受到市、区政府、税务机关的好评，企业领导多次指示企业财务部门认真遵守国家财税法律法规及政策，严格财务各项管理制度，以“不怕查、不拒查、配合查”的态度积极配合税务机关开展税收检查工作。在集团与包钢合作成立合资公司之际，为了确认合作目标资产状况，给新组公司提供详尽准确的财务信息，组织财务管理人员成立资产盘点小组，克服时间短、任务重的困难，历时40天将盘点存在问题及时解决，圆满完成了清产核资工作，为顺利组建合资公司做出了突出成绩，受到了市政府、包钢集团工作组的充分肯定。为了积极完成集团制订的经营销售计划，他要求销售部门认真学习合同法律法规，严格遵守合同规章制度，切实履行合同条约，诚实守信，公平交易，努力提高产品质量和售后服务水平，企业上半年生产经营运行良好，销售收入稳步增长。企业的发展离不开各级党政机关和金融部门的亲切关怀和鼎力相助，特别是集团在提升产业规模，扩大企业总量，淘汰落后产能，技改、扩建各项大型工程中，受到农业银行的大力支持，经过十几年的合作，双方建立互利共赢、诚信友好合作的良好局面，企业被农业银行评为AAA信用等级，并受到银行系统的好评。